बिजली ब्याज ग्रिड

पावर इंटरेस्ट ग्रिड के पीछे का इतिहास और विज्ञान

हितधारक सभी आकृतियों और आकारों में आते हैं यही कारण है कि हितधारक सिद्धांत के बारे में बहुत सारे लेख और पुस्तकें हैं। अधिकांश सिद्धांतों को आमतौर पर फ्रीमैन को श्रेय दिया जाता है, जिन्हें हितधारक सिद्धांत के पिता के रूप में जाना जाता है। हितधारक सिद्धांत में लोकप्रिय तकनीकों में से एक पावर इंटरेस्ट ग्रिड है। इस लेख में हम इसके इतिहास और इसके पीछे के विज्ञान के बारे में बात करेंगे।

पावर इंटरेस्ट ग्रिड की शुरुआत

हितधारकों और अन्य महत्वपूर्ण पहलुओं को जानना महत्वपूर्ण है। यह आपको उनका विश्लेषण करने और समझने की अनुमति देता है। नतीजतन, आप उचित रणनीति बना सकते हैं और उनसे जुड़ना सीख सकते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको प्रयास करने और वांछित बाय-इन उत्पन्न करने की आवश्यकता है। नतीजतन, आप अपना समय बुद्धिमानी से व्यतीत करने में सक्षम होंगे। यह सब हासिल करने के लिए, एक हितधारक विश्लेषण तकनीक मूल रूप से कोलिन ईडन और फ्रैन एकरमैन द्वारा पेश की गई थी। उन्होंने मेकिंग स्ट्रैटेजी नाम की अपनी किताब में पावर इंटरेस्ट ग्रिड नाम की इस तकनीक का जिक्र किया है। हालाँकि, हितधारक अवधारणा और इसके सिद्धांत को 1960 के दशक तक देखा जा सकता है। "हितधारक" शब्द पहली बार में दिखाई दिया स्टैनफोर्ड अनुसंधान संस्थान 1962 में। उसके बाद, 1971 में अन्य संबंधित परिभाषाओं और सिद्धांतों का एक समूह विकसित किया गया।

एक अन्य उदाहरण में, हेन क्रोस और उनके साथी क्लॉस श्वाब ने "मैकेनिकल इंजीनियरिंग में आधुनिक उद्यम प्रबंधन" नामक एक पुस्तिका जारी की। यह पुस्तक तर्क देती है कि आधुनिक उद्यमों के प्रबंधन में सभी हितधारकों को शामिल किया जाना चाहिए न कि केवल शेयरधारकों को। उन्होंने यह तर्क दीर्घकालिक उपलब्धियों और समृद्धि की कमी को दूर करने के लिए दिया था। हालाँकि, यह 1983 में एक विवाद बन गया जब इयान मित्रोफ़ ने अपनी पुस्तक प्रकाशित की। जानकारी को एक बार आर एडवर्ड फ्रीमैन द्वारा स्टेकहोल्डर सिद्धांत पर अपने लेख में एक संदर्भ के रूप में नहीं रखा गया था। 

पावर इंटरेस्ट ग्रिड क्या है?

वांछित परिणाम का पता लगाने या निर्धारित करने के लिए एक ठोस-आधारित तकनीक का पालन करना हमेशा एक बढ़िया विकल्प होता है। पावर इंटरेस्ट ग्रिड उन परिघटनाओं में से एक है जिसका उपयोग हितधारक प्रबंधन की दुनिया में किया जाता है। यह एक ऐसी तकनीक है जो कुछ मानदंडों के आधार पर सभी हितधारकों को वर्गीकृत करती है। अब, ये मानदंड क्या हैं? किसी परियोजना में प्रत्येक हितधारक की अलग-अलग शक्ति, प्रभाव और रुचि होती है। यह तकनीक का प्रदर्शन करने के लिए हितधारकों के बहुत सारे शोध और पृष्ठभूमि की जाँच के साथ आता है। नतीजतन, परियोजना में रुचि रखने वाले हितधारकों के बारे में सभी जानकारी की जांच करना अनिवार्य है। आप हितधारक के दस्तावेज़, हितधारक की वर्तमान स्थिति और उसके "होने वाले" प्रक्रिया मानचित्र की जांच कर सकते हैं। इसके अलावा, आप स्वयं हितधारकों से बात करके बहुमूल्य जानकारी प्राप्त करते हैं।

हितधारकों के बारे में सभी जानकारी प्राप्त करने के बाद, आप उन्हें प्रभावी ढंग से हितधारकों के रूप में वर्गीकृत करने के लिए प्रदर्शन कर सकते हैं। हितधारकों को वर्गीकृत करने के बाद, आपको वह डेटा प्राप्त होगा जो आपको रणनीति विकसित करने में मदद करता है। इसके अलावा, पावर इंटरेस्ट ग्रिड का प्रदर्शन करने से आपको हितधारकों को ठीक से प्रबंधित करने में भी मदद मिलती है। प्रबंधन के अतिरिक्त, आप हितधारक संचार योजना भी बना सकते हैं। 

संचार योजना को दो प्रकारों में बांटा गया है। पहला, वह समूह जिसे नियमित जुड़ाव की आवश्यकता होती है, और दूसरा, वह समूह जिसमें कम संचार की आवश्यकता होती है। उच्च-शक्ति और उच्च-रुचि वाले हितधारक वे हैं जिन्हें निरंतर जुड़ाव की आवश्यकता होती है। दूसरी ओर, कम-शक्ति और कम-रुचि वाले हितधारकों को कम संसाधनों और नियमित संचार की आवश्यकता होती है। हालाँकि, ध्यान रखें कि आपको उन हितधारकों की उपेक्षा नहीं करनी चाहिए जो कम ब्याज और कम शक्ति वाले हैं। प्रभावी रणनीतियों और योजना के संपर्क में आने पर वे अपना दिमाग बदल सकते हैं या बढ़ा सकते हैं। 

आप एक्सेल में पावर इंटरेस्ट ग्रिड कैसे बनाते हैं?

आप प्रारंभ से या का उपयोग करके एक पावर इंटरेस्ट ग्रिड बना सकते हैं टेम्पलेट से ऑफी डॉक्स. बस इस साइट से टेम्प्लेट डाउनलोड करें और इसे एक्सेल के साथ खोलें। पावर इंटरेस्ट ग्रिड बनाना शुरू करने के लिए आपको उचित रूप से विभाजित ग्रिड की आवश्यकता होती है। हितधारकों को ग्रिड के उनके संबंधित अनुभागों में रखें। इसके अलावा, ध्यान रखें कि आपको हितधारकों को वहीं रखना चाहिए जहां वे वर्तमान में हैं। उन्हें वहां न रखें जहां वे ग्रिड में हो सकते हैं। एक बार जब आप सभी हितधारकों को उनकी उपयुक्त स्थिति में रख देते हैं, तो आप उनका प्रबंधन शुरू कर सकते हैं। ऊपर से आपको ये भी पता चलेगा की वो किस कैटेगरी में आते हैं.

परियोजना में आपको जितने विवरण की आवश्यकता होगी, वह उस जटिलता को भी निर्धारित करेगा जिससे आप ग्रिड को भरेंगे। यह विवरण और इसकी जटिलता आमतौर पर आपके द्वारा पावर इंटरेस्ट ग्रिड में रखी जाने वाली श्रेणियों की संख्या से निर्धारित होती है। उदाहरण के लिए, आप अपने ग्रिड में चार से अधिक या केवल चार श्रेणियों का उपयोग कर सकते हैं। इस तरह के पावर इंटरेस्ट ग्रिड की बात करें तो चार श्रेणियां सबसे आम राशि हैं। ये श्रेणियां आमतौर पर "सूचित रखें", "इंटरसेट बनाए रखें", "सक्रिय रूप से परामर्श करें," और "नियमित रूप से संलग्न करें" हैं। 

चार श्रेणियों के गुण इस प्रकार हैं:

  • उनके पास क्रमशः शक्ति और ब्याज के लिए एक एक्स अक्ष और वाई अक्ष है
  • ग्रिड को चार श्रेणियों में समान रूप से विभाजित किया गया है।  

द पावर इंटरेस्ट ग्रिड के पीछे का विज्ञान

पावर इंटरेस्ट ग्रिड में ग्रिड बिजली के स्तर और हितधारकों के हित में अंतर करने के लिए है। ग्रिड आपके उत्पाद में हितधारक की निम्न या उच्च रुचि को निर्धारित करता है। इसके अलावा, यह उनकी निम्न या उच्च शक्ति को भी निर्धारित करता है। यदि उत्पाद का व्यक्तिगत रूप से सकारात्मक प्रभाव पड़ता है, तो संभावना है कि हितधारकों की उच्च रुचि होगी। उच्च-शक्ति तब विकसित होती है जब उत्पाद की एक विशेषता हितधारक के निर्णय को प्रभावित कर सकती है।

आपको निम्न समूहों को निम्न और उच्च शक्ति और ब्याज परिणामों में लेना है:

  • खिलाड़ी
  • प्रजा
  • प्रसंग सेटर्स
  • भीड़

चतुर्भुजों में प्रत्येक समूह को ध्यान देने और विभिन्न सगाई रूपों की आवश्यकता होती है।

उच्च रुचि और उच्च शक्ति के ग्रिड में आने वाले हितधारक खिलाड़ी कहलाते हैं। आपको उत्पाद स्वामी के रूप में उनके साथ घनिष्ठ सहयोग करना होगा। रणनीति बनाने और रोड मैपिंग कार्यशालाओं में सहयोग हो सकता है। 

कम शक्ति वाले उच्च हितों को विषयों के रूप में जाना जाता है। वे उत्पाद से प्रभावित होते हैं, लेकिन वे अपना निर्णय नहीं बदल सकते। उसके बाद, कॉन्टेक्स्ट सेटर्स हैं जो कम-रुचि वाले लेकिन उच्च शक्ति वाले हैं। उनके पास उत्पाद के लिए महान चीजें हासिल करने की प्रेरणा नहीं हो सकती है, लेकिन वे निर्णय लेने में शामिल होंगे। अंत में, एक भीड़ है जो उन हितधारकों की है जिनके पास कम रुचि और कम शक्ति है। आपको उन्हें केवल उत्पाद का विकी वेब या न्यूज़लेटर्स के माध्यम से अद्यतन रखना चाहिए। 

निष्कर्ष

हितधारकों को वर्गीकृत करना हर सफल व्यवसाय योजना की नींव में से एक है। इस तरह, आप विश्लेषण कर सकते हैं, शोध कर सकते हैं, रणनीति तैयार कर सकते हैं और अपने उत्पाद में सुधार कर सकते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि पावर इंटरेस्ट ग्रिड की मदद से हितधारक प्रबंधन रणनीतियों का विकास किया जाता है। अब, यदि आप एक सम्मोहक पावर इंटरेस्ट ग्रिड बनाना चाहते हैं, तो आप जानते हैं कि आप यह कैसे कर सकते हैं।  

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