Stakeholder gibt es in allen Formen und Größen, deshalb gibt es Unmengen von Artikeln und Büchern über die Stakeholder-Theorie. Die meisten Theorien werden normalerweise Freeman zugeschrieben, der als Vater der Stakeholder-Theorie bekannt ist. Eine der in der Stakeholder-Theorie beliebten Techniken ist das Power Interest Grid. In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, zusammen mit seiner Geschichte und Wissenschaft dahinter.
Der Beginn des Power Interest Grids
Die Kenntnis der Stakeholder und anderer wichtiger Aspekte ist entscheidend. Dadurch können Sie sie analysieren und verstehen. Als Ergebnis können Sie geeignete Strategien entwickeln und lernen, wie Sie sich mit ihnen auseinandersetzen. Dazu müssen Sie sich anstrengen und das gewünschte Buy-In generieren. Infolgedessen können Sie Ihre Zeit sinnvoll verbringen. Um all dies zu erreichen, wurde ursprünglich eine Stakeholder-Analysetechnik von Collin Eden und Fran Ackerman eingeführt. Sie erwähnten diese Technik namens Power Interest Grid in ihrem Buch Making Strategy. Das Stakeholder-Konzept und seine Theorie lassen sich jedoch bis in die 1960er Jahre zurückverfolgen. Auf der erschien erstmals das Wort „Stakeholder“. Stanford Research Institute 1962. Danach wurden 1971 eine Reihe anderer verwandter Definitionen und Theorien entwickelt.
In einem anderen Fall veröffentlichten Hein Kroos und sein Partner Klaus Schwab eine Broschüre „Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau“. Dieses Buch argumentiert, dass das Management moderner Unternehmen alle Stakeholder und nicht nur die Aktionäre umfassen sollte. Sie brachten dieses Argument vor, um den Mangel an langfristigen Erfolgen und Wohlstand zu beheben. Es wurde jedoch 1983 zum Streit, als Ian Mitroff sein Buch veröffentlichte. Die Informationen wurden von R. Edward Freeman in seinem Artikel über die Stakeholder-Theorie kein einziges Mal als Referenz verwendet.
Was ist Power Interest Grid?
Es ist immer eine gute Wahl, einer konkreten Methode zu folgen, um das gewünschte Ergebnis herauszufinden oder zu bestimmen. Power Interest Grid ist eines jener Phänomene, die in der Welt des Stakeholder Managements verwendet werden. Es ist eine Technik, die alle Beteiligten anhand bestimmter Kriterien kategorisiert. Was sind nun diese Kriterien? Jeder Stakeholder hat unterschiedliche Macht, Einfluss und Interesse an einem Projekt. Dies ist mit einer Menge Recherche und Hintergrundprüfungen der Beteiligten verbunden, um die Technik durchzuführen. Daher ist es zwingend erforderlich, alle Informationen zu den am Projekt interessierten Stakeholdern zu prüfen. Sie können die Dokumente des Stakeholders, den aktuellen Status des Stakeholders und seine Soll-Prozesslandkarte überprüfen. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Informationen, indem Sie mit den Stakeholdern selbst sprechen.
Nachdem Sie alle Informationen über die Stakeholder erhalten haben, können Sie diese effektiv als Stakeholder kategorisieren. Nach der Kategorisierung der Stakeholder erhalten Sie Daten, die Ihnen bei der Entwicklung von Strategien helfen. Darüber hinaus hilft Ihnen die Durchführung von Power Interest Grid auch dabei, die Stakeholder richtig zu verwalten. Neben der Verwaltung können Sie auch einen Stakeholder-Kommunikationsplan erstellen.
Der Kommunikationsplan ist in zwei Typen unterteilt. Erstens die Gruppe, die regelmäßiges Engagement benötigt, und zweitens die Gruppe, die weniger Kommunikation erfordert. Leistungsstarke und hochinteressante Stakeholder sind diejenigen, die ein ständiges Engagement benötigen. Auf der anderen Seite benötigen Stakeholder mit geringer Macht und geringem Interesse weniger Ressourcen und regelmäßige Kommunikation. Denken Sie jedoch daran, dass Sie die Stakeholder mit geringem Interesse und geringer Macht nicht ignorieren sollten. Sie können ihre Meinung ändern oder erweitern, wenn sie mit effektiven Strategien und Planung angesprochen werden.
Wie erstellt man ein Power Interest Grid in Excel?
Sie können ein Power Interest Grid von Grund auf neu erstellen oder mithilfe von Vorlage für OffiDocs. Laden Sie einfach die Vorlage von dieser Seite herunter und öffnen Sie sie mit Excel. Ein entsprechend aufgeteiltes Netz ist das, was Sie brauchen, um mit der Erstellung eines Strominteressennetzes zu beginnen. Platzieren Sie die Stakeholder in ihren jeweiligen Abschnitten des Rasters. Denken Sie außerdem daran, dass Sie die Stakeholder dort platzieren sollten, wo sie gerade hingehören. Platzieren Sie sie nicht dort, wo sie im Gitter sein könnten. Sobald Sie alle Beteiligten in die richtige Position gebracht haben, können Sie mit der Verwaltung beginnen. Darüber hinaus wissen Sie auch, in welche Kategorie sie fallen.
Die Menge an Details, die Sie im Projekt benötigen, bestimmt auch die Komplexität, mit der Sie das Raster füllen. Diese Detaillierung und ihre Komplexität werden normalerweise durch die Anzahl der Kategorien bestimmt, die Sie in das Strominteressenraster einfügen. Sie können beispielsweise mehr als vier oder nur vier Kategorien in Ihrem Raster verwenden. Vier Kategorien sind die häufigste Menge, wenn es um ein solches Strominteressennetz geht. Diese Kategorien sind normalerweise „Informiert bleiben“, „Interesse aufrechterhalten“, „Aktiv beraten“ und „Regelmäßig engagieren“.
Die Eigenschaften der vier Kategorien sind wie folgt:
- Sie haben eine X-Achse und eine Y-Achse für Macht bzw. Interesse
- Das Grid ist zu gleichen Teilen in vier Kategorien aufgeteilt.
Die Wissenschaft hinter dem Power Interest Grid
Das Netz im Machtinteressennetz soll die Höhe der Macht und das Interesse der Beteiligten differenzieren. Das Raster bestimmt das geringe oder hohe Interesse des Stakeholders an Ihrem Produkt. Darüber hinaus bestimmt es auch ihre niedrige oder hohe Leistung. Wenn das Produkt einzeln positive Auswirkungen hat, besteht die Chance, dass die Interessengruppen ein hohes Interesse daran haben. Leistungsstark wird entwickelt, wenn eine Eigenschaft des Produkts die Entscheidung des Stakeholders beeinflussen kann.
Sie müssen die folgenden Gruppen bei niedrigen und hohen Leistungs- und Zinsergebnissen berücksichtigen:
- Spieler
- Themen
- Kontextsetzer
- Menschenmenge
Jede Gruppe in den Quadranten erfordert Aufmerksamkeit und unterschiedliche Formen des Engagements.
Stakeholder, die mit hohem Interesse und hoher Macht in das Grid kommen, werden als Spieler bezeichnet. Sie müssen als Product Owner eng mit ihnen zusammenarbeiten. Die Zusammenarbeit kann in Form von Strategien und Roadmapping-Workshops stattfinden.
Hohe Interessen mit geringer Macht werden als Subjekte bezeichnet. Sie werden vom Produkt beeinflusst, können ihre Entscheidung aber nicht ändern. Danach gibt es Kontextsetzer, die von geringem Interesse, aber hoher Leistung sind. Sie haben möglicherweise nicht die Motivation, großartige Dinge für das Produkt zu erreichen, werden sich aber der Bereitstellung von Entscheidungen hingeben. Schließlich gibt es noch eine Crowd, bei der es sich um Stakeholder mit geringem Interesse und geringer Macht handelt. Sie sollten sie nur auf dem Laufenden halten, indem Sie ihnen ein Wiki-Web des Produkts oder durch Newsletter zur Verfügung stellen.
Zusammenfassung
Die Kategorisierung der Stakeholder ist eine der Grundlagen jedes erfolgreichen Businessplans. So können Sie Ihr Produkt analysieren, recherchieren, Strategien vorbereiten und verbessern. Noch wichtiger ist, dass Stakeholder-Management-Strategien mit Hilfe des Power Interest Grid entwickelt werden. Wenn Sie jetzt ein überzeugendes Power Interest Grid erstellen möchten, wissen Sie, wie Sie es tun können.
