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商品描述

总会有一段时间您的公司需要承担新的项目或目标，希望提高整体利润、绩效和机会。

然而，要实现这一新现状，您需要进行变革，其中包括工作角色、组织结构、技术使用等方面的重大变革过程。

有时，该过程将要求您公司的员工完全改变工作方式。

但是，您必须记住，如果您的团队不接受他们需要的变革，您的转型过程最终将失败。

另一方面，如果他们确实拥抱了，那将带来最好的结果。

变革管理定义 变革管理的定义可以定义为一门学科，指导您的公司如何准备、使用和相互支持以拥抱成功。

因此，这是一种可以帮助您通过改变过程获得成功的实践。

变化的过程非常独特，彼此不同。

根据研究，这表明领导者可以采取主动行动来影响其成员进行变革。

变革管理为您提供了一种有组织的结构化方法，您可以用它来激励和影响您的成员接受新的变革，这可以在未来带来巨大的好处和成果。

变革管理的级别 个体变革管理 人类承受变革的有机心理和生理反应。

在变更过程中经过多次支持后，您将能够有效地适应变更。

具体的变革管理需要关注人们如何遇到变革以及他们必须有效改变什么。

它同样需要了解什么可以帮助人们进行有效的过渡。

人们需要知道什么时候和从谁那里执行什么消息，通常是培训某人一项新技能的理想时间，如何指导人们采取新行动，以及为什么变化“坚持”在某人的工作中。

具体的变化监督利用思维和神经科学等程序将可行的框架应用于个人转换。

组织/主动变更管理 尽管变更发生在特定级别，但有时不可能让项目人员逐个处理变更。

组织/主动变更管理为您提供工作级别的步骤和行动，以支持受任务管理影响的数百或数千名成员。

企业变革管理能力 企业变革管理是一项出色的公司核心能力，可为您提供负担得起的差异化以及有效适应世界的能力。

出色的企业变革管理能力意味着成功的变革监督嵌入到组织的职能、结构、程序、项目和领导专业知识中。

变革管理流程将始终如一地有效地采取举措，市场领导者有能力通过变革来指导他们的特定团队，并且员工非常清楚他们需要什么才能变得有效。

业务变革监督能力的结果是个人更快、更成功地接受变革，企业能够对市场调整做出快速反应，采取战术举措，更快地采用新技术，而对生产力的影响要小得多。

然而，这种能力并不是偶然发生的，而是需要一种在整个企业中嵌入修改管理的策略方法。

这张照片由热情的摄影师@unsplash Joanna Kosinska 拍摄。

附加信息：

- 由 www.changesaas.com 提供
- 平均评分：5 星（很喜欢）

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