Ad

انجليزيالفرنسيةالإسبانية

محرر مجاني على الإنترنت | DOC > | XLS > | PPT >


الأيقونة المفضلة لـ OffiDocs

تغيير Saas في Chrome مع OffiDocs

تغيير شاشة Saas لتمديد متجر Chrome على الويب في OffiDocs Chromium

Ad


الوصف


سيكون هناك دائمًا وقت تحتاج فيه شركتك إلى تنفيذ مشاريع أو أهداف جديدة ، والرغبة في تحسين الأرباح الإجمالية والأداء والفرص.

ومع ذلك ، لتحقيق هذا الوضع الراهن الجديد ، تحتاج إلى الخضوع للتغييرات ، والتي تشمل عملية تغيير رئيسية لأدوار الوظيفة ، والهياكل التنظيمية ، واستخدامات التكنولوجيا ، والمزيد.

في بعض الأحيان ، تتطلب العملية من موظفي شركتك تغيير طريقة أداء عملهم تمامًا.

ومع ذلك ، عليك أن تضع في اعتبارك أنه إذا لم يتبنى فريقك التغيير الذي يحتاجونه ، فإن عملية التحول الخاصة بك ستفشل في النهاية.

من ناحية أخرى ، إذا احتضنوا بالفعل ، فسيؤدي ذلك إلى تحقيق أفضل نتيجة يمكنك الحصول عليها.

تعريف إدارة التغيير يمكن تعريف تعريف إدارة التغيير على أنه نظام يوجه شركتك حول كيفية الاستعداد والاستخدام ودعم بعضنا البعض لاحتضان النجاح.

وبالتالي ، فهي ممارسة تساعدك على تحقيق النجاح من خلال عملية التغيير.

عملية التغيير فريدة تمامًا ومختلفة عن بعضها البعض.

وفقًا للبحث ، يُظهر أن القادة يمكنهم اتخاذ إجراءات مبادرة يمكن أن تؤثر على أعضائهم للتغيير.

توفر لك إدارة التغيير نهجًا منظمًا منظمًا يمكنك استخدامه لتحفيز أعضائك والتأثير عليهم لاحتضان التغيير الجديد الذي يمكن أن يوفر فوائد كبيرة وينتج عنه في المستقبل.

مستويات إدارة التغيير إدارة التغيير الفردي الاستجابة النفسية والفسيولوجية العضوية للبشر لمقاومة التغيير.

عندما يتم دعمك عبر الأوقات أثناء عملية التغيير ، ستتمكن من تكييف التغيير بشكل فعال.

تحتاج إدارة التغيير المحددة إلى التركيز على كيفية مواجهة الأشخاص للتغيير وما يجب عليهم تغييره بشكل فعال.

وبالمثل ، يتطلب الأمر إدراك ما سيساعد الأشخاص على إجراء انتقال فعال.

ما هي الرسائل التي يؤديها الأشخاص في حاجة إلى معرفة متى ومن ، ومتى يكون الوقت المثالي لتدريب شخص ما مهارة جديدة تمامًا ، وكيفية إرشاد الأشخاص لإظهار إجراءات جديدة ، ولماذا "تبقى" التغييرات في عمل شخص ما.

يعتمد الإشراف على التغيير المحدد على إجراءات مثل العقلية وعلم الأعصاب لتطبيق إطارات قابلة للتنفيذ على التبديل الفردي.

إدارة التغيير التنظيمي / المبادرة على الرغم من أن التغيير يحدث على مستوى معين ، إلا أنه من المستحيل أحيانًا إقناع أحد موظفي المشروع بالتعامل مع التغيير على أساس كل شخص على حدة.

تقدم لك إدارة التغيير التنظيمي / المبادرة الخطوات والإجراءات التي يجب اتخاذها لمستوى الوظيفة لإجراء نسخ احتياطي لمئات أو الآلاف من أعضائك المتأثرين بإدارة المهام.

القدرة على إدارة التغيير المؤسسي إدارة تغيير الأعمال هي كفاءة أساسية كبيرة للشركة توفر لك تمايزًا ميسورًا بالإضافة إلى القدرة على التكيف بكفاءة مع العالم.

تعني القدرة الممتازة لإدارة التبديل المؤسسي أن الإشراف الناجح على التغيير مضمن في وظائف المنظمة وهياكلها وإجراءاتها ومشاريعها وخبراتها القيادية.

ستعمل عمليات إدارة التغيير على طرح المبادرات باستمرار وفعالية ، ويتمتع قادة السوق بالقدرات على توجيه فرقهم الخاصة من خلال التغيير ، ويعرف العمال جيدًا ما يحتاجون إليه ليصبحوا فعالين.

نتيجة القدرة على الإشراف على تغيير الأعمال هي حقيقة أن الأفراد يقبلون التغيير بشكل أسرع وبنجاح ، وأن الشركات قادرة على الاستجابة بسرعة لتعديلات السوق ، وتبني المبادرات التكتيكية ، واعتماد التكنولوجيا الجديدة بسرعة أكبر وبتأثير إنتاجي أقل بكثير.

هذه القدرة لا تحدث عن طريق الصدفة ، مع ذلك ، وتحتاج إلى طريقة تكتيكية لتضمين إدارة التعديل في جميع أنحاء العمل.

التقطت هذه الصورة جوانا كوسينسكا ، المصور الشغوف @ unsplash.

معلومات إضافية:


- مقدمة من www.changesaas.com
- متوسط ​​التقييم: 5 نجوم (أحببته)

تغيير ويب Saas extension متكامل مع OffiDocs Chromium online


يجري Chrome Extensions

Ad