Thay đổi Saas trong Chrome với OffiDocs

MÔ TẢ

Sẽ luôn có lúc công ty của bạn cần thực hiện các dự án hoặc mục tiêu mới, mong muốn cải thiện lợi nhuận, hiệu suất và cơ hội tổng thể.

Tuy nhiên, để đạt được hiện trạng mới này, bạn cần trải qua những thay đổi, bao gồm quá trình thay đổi lớn đối với vai trò công việc, cơ cấu tổ chức, sử dụng công nghệ, v.v.

Đôi khi quy trình sẽ yêu cầu nhân viên của công ty bạn thay đổi hoàn toàn cách thức thực hiện công việc của họ.

Tuy nhiên, bạn phải nhớ rằng nếu nhóm của bạn không chấp nhận sự thay đổi mà họ cần, quá trình chuyển đổi của bạn cuối cùng sẽ thất bại.

Mặt khác, nếu họ nắm lấy, nó sẽ mang lại kết quả tốt nhất mà bạn có thể có.

Định nghĩa quản lý thay đổi Định nghĩa về quản lý thay đổi có thể được định nghĩa là một nguyên tắc hướng dẫn công ty của bạn cách chuẩn bị, sử dụng và hỗ trợ lẫn nhau để nắm lấy thành công.

Vì vậy, đó là một thực hành giúp bạn đạt được thành công thông qua quá trình thay đổi.

Quá trình thay đổi khá độc đáo và khác biệt với nhau.

Theo nghiên cứu, nó chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo có thể đưa ra những hành động chủ động có thể ảnh hưởng đến các thành viên của họ để thay đổi.

Quản lý thay đổi cung cấp cho bạn một cách tiếp cận có cấu trúc có tổ chức mà bạn có thể sử dụng để thúc đẩy và tác động đến thành viên của mình để họ đón nhận thay đổi mới, điều này có thể mang lại lợi ích và kết quả to lớn trong tương lai.

Các cấp độ quản lý thay đổi Quản lý thay đổi cá nhân Phản ứng tâm lý và sinh lý hữu cơ của con người để chống lại sự thay đổi.

Khi được hỗ trợ qua thời gian trong quá trình thay đổi, bạn sẽ có thể điều chỉnh thay đổi một cách hiệu quả.

Quản lý thay đổi cụ thể cần tập trung vào cách mọi người đối mặt với thay đổi và những gì họ phải thay đổi một cách hiệu quả.

Nó cũng đòi hỏi phải nhận thức được điều gì sẽ giúp mọi người thực hiện quá trình chuyển đổi hiệu quả.

Thông điệp nào mà mọi người thực hiện cần biết khi nào và từ ai, thời điểm lý tưởng để đào tạo ai đó một kỹ năng hoàn toàn mới thường là gì, cách hướng dẫn mọi người thực hiện các hành động mới và tại sao những thay đổi lại “dính chặt” vào công việc của ai đó.

Giám sát thay đổi cụ thể dựa trên các quy trình như tư duy và khoa học thần kinh để áp dụng các khung khả thi cho từng chuyển đổi.

Quản lý Thay đổi Tổ chức/Sáng kiến ​​Mặc dù thay đổi diễn ra ở một cấp độ cụ thể, nhưng đôi khi không thể yêu cầu nhân viên dự án giải quyết thay đổi trên cơ sở từng người một.

Quản lý Thay đổi Tổ chức/Sáng kiến ​​cung cấp cho bạn các bước và hành động cần thực hiện đối với cấp độ công việc để sao lưu hàng trăm hoặc hàng nghìn thành viên của bạn, những người bị ảnh hưởng bởi quản lý tác vụ.

Khả năng quản lý thay đổi doanh nghiệp Quản trị thay đổi doanh nghiệp là một kỹ năng cốt lõi tuyệt vời của công ty, cung cấp cho bạn sự khác biệt hợp lý cũng như khả năng điều chỉnh hiệu quả với thế giới.

Khả năng quản lý chuyển đổi doanh nghiệp xuất sắc có nghĩa là giám sát thay đổi thành công được đưa vào các chức năng, cấu trúc, thủ tục, dự án và chuyên môn lãnh đạo của tổ chức.

Các quy trình quản lý thay đổi sẽ đưa ra các sáng kiến ​​một cách nhất quán và hiệu quả, những người dẫn đầu thị trường có khả năng hướng dẫn các nhóm cụ thể của họ thông qua thay đổi và người lao động biết rất rõ những gì họ cần để trở nên hiệu quả.

Kết quả của khả năng giám sát thay đổi kinh doanh là việc các cá nhân chấp nhận thay đổi nhanh hơn và thành công, đồng thời doanh nghiệp có khả năng phản ứng nhanh với những điều chỉnh của thị trường, nắm bắt các sáng kiến ​​chiến thuật và áp dụng công nghệ mới nhanh hơn và ít ảnh hưởng đến năng suất hơn.

Tuy nhiên, khả năng này không thực sự xảy ra một cách tình cờ và cần một phương pháp chiến thuật để nhúng quản lý sửa đổi trong toàn bộ doanh nghiệp.

Bức ảnh này được chụp bởi Joanna Kosinska, một người đam mê nhiếp ảnh @ unsplash.

Thông tin thêm:

- Được cung cấp bởi www.changesaas.com
- Đánh giá trung bình : 5 sao (thích nó)

Thay đổi web Saas extension tích hợp với OffiDocs Chromium Trực tuyến